GESTÃO E LIDERANÇA

Público alvo:

Indivíduos que deverão atuar ou já atuam como gestores.

Objetivos:

Abordar as funções de gestão e liderança, diferenciando-as e analisando as suas implicações na organização de trabalho. Discutir o papel da gerência como articuladora de processos grupais, em um permanente exercício de liderança. Verificar a influência do estilo de gestão do líder na liderança e na motivação da equipe de trabalho. Instrumentalizar os participantes com recursos técnicos e comportamentais a fim de promover o desenvolvimento de suas equipes para atitudes positivas para com o trabalho.

Conteúdo:

• Natureza do trabalho gerencial
• Expectativas e dilemas sobre a função gerencial
• Gestores e líderes
• Diferenças entre gerentes e líderes
• Liderança para a eficácia na gerência
• Arte e aprendizado da gerência
• Dimensão lógica da gerência
• Desenvolvimento de habilidades gerenciais

Gestão e participação na organização

• Poder organizacional
• Comportamento político da gerência
• Perspectiva elitista e pluralista do poder gerencial
• Perspectiva positiva do poder
• Decisões integradoras, adaptativas e distributivas
• Participação e democratização do poder
• Impactos da participação na função gerencial
• Participação e motivação
• Desafio como força motivadora
• Papel da gerência na motivação
• Conflitos no processo de participação
• Tratamento efetivo dos conflitos
  

Visões da liderança

• Liderança como função gerencial
• Estudos contemporâneos sobre liderança
• Liderança como processo de identificação
• Estilos pessoais de liderança
• Carisma da liderança
• Liderança transformadora
• Aprimoramento das características do líder
• Postura dos gerentes
• Corretagem de poder
• Visão heróica da liderança, distância social e cultural
• Habilidades e qualidades do líder
• Iniciativa e autonomia no trabalho
• Autoridade na liderança de equipes

Reflexão e diálogo como dimensões do processo decisório

• Visão como dimensão da liderança
• Harmonia a partir da dissonância
• Reflexão estratégica e compartilhamento da visão
• Criação e renovação
• Diálogo estratégico
• Construção de ideais estratégicos
• Implementação do diálogo estratégico
• Ideação como referência decisória
• Visão utópica e motivação
• Compartilhamento de valores

Carga horária:

mínimo de 24 horas, conforme necessidade.