COACHING
Público alvo:
Gestores, líderes de projetos, líderes de equipe e assemelhados.
Objetivos:
Preparar os gestores para o desenvolvimento dos membros das equipes sob sua responsabilidade.
Apresentação:
A partir do momento que a empresa decide adotar práticas mais participativas, torna-se necessário rever a maneira como o trabalho é realizado, e modificar diversos sistemas organizacionais para servirem de suporte a esse conceito, inclusive quanto ao papel da liderança nesse contexto.
O líder deve gradualmente desprender-se de seu poder único para a tomada de decisões, transferindo continuamente a coordenação e o controle das atividades para os membros da equipe, acompanhando e fazendo ajustes necessários. Isso traz para a liderança um novo conceito de condução das equipes de trabalho, em que o líder reconhece que os indivíduos possuem um potencial criativo, são capazes e têm competências para buscar mais responsabilidades. É imperioso, pois, preparar a liderança para esse seu novo papel.
Conteúdo:
O novo modelo de gestão de pessoas
- Mudança dos papéis de trabalho
- O papel do líder: liderança na empresa atual;
- Qualidades de um líder eficaz
- Estilos de Liderança. A Liderança Situacional
- Valores fundamentais para a obtenção do comprometimento.
- Fator Desencadeador - Efeito Pigmaleçao. Teoria X-Y
- Empowerment. Focalizando a "força" das pessoas
- Comunicações: comunicação com a equipe lidando com boatos; a escuta empática
O líder como "coach"
- Papéis da liderança
- Novas habilidades necessárias ao líder "coach"
- O papel da liderança no desenvolvimento das equipes
- Preparação de sucessores
- Estimulando a autonomia e o risco
- Reconhecimento e motivação
- Ações Motivadoras da Liderança
- A diversidade e a atuação mais sinérgica da equipe
- Criando relações interpessoais saudáveis e produtivas; como dar feedbacks
- Desenvolvimento de equipes
- O trabalho com maior autonomia
- Graus de autonomia das equipes
Carga horária:
De 8 a 16 horas, conforme necessidade.